文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
初冬的泉州，是被时光偏爱的城。异木棉铺就一路浪漫花海，古街青石板镌刻千年沧桑，开元寺的石柱承载着宋元遗风，清真寺的回响诉说着海丝传奇。
这座马可・波罗笔下的“东方第一大港”，既有“古韵刺桐”的人文肌理，又藏着敢闯敢拼的商业基因。此次吴晓波激荡讲堂冬季课，以《中国式商业模式及成败探讨》为主题，将来自各行各业的企业家学员集聚在这个城市。
三天的思想盛宴中，吴晓波老师以泉州千年商业文明为底色，围绕中国式商业模式的底层逻辑、迭代方向与成败关键，带来了深入浅出的干货分享。
拥有25年奢侈品牌管理经验的宝珀中国副总裁廖信嘉先生，以“在时间中修行”为主题，深度拆解了顶级品牌如何构建不可撼动的核心竞争力，分享了流量时代下品牌营销与调性坚守的平衡之道。
课程落幕，思考不止。学员们带着满满的收获与感悟，将所见所闻、所思所悟落笔成文，字里行间既有对自身商业模式的复盘，也有对行业未来的展望。我们将其中精华整理成册，化作这场思想之旅的珍贵回响，与你共赏。
高秀荣
寻根商业基因，锚定未来方向
吴晓波激荡讲堂 激荡班
辽宁凤翥荣熙文化传媒广告有限公司 创始人
在毗邻古码头的课堂上，宋元时期“以港口为枢纽、宗族信用为纽带、远洋船队为动脉”的商业网络仿佛跃然眼前，这让我顿悟中国式商业模式的底层基因——兼容并包的开放性与因时应变的连接力。
课程对AI时代的预判尤为震撼，我意识到技术试错与产品扎实的双重能力将是制胜关键，就连美容院、艾灸馆这类基础商业，也在AI赋能下被赋予了新的转型可能。
这场“寻根与望远”的学习，让我对2026年的市场挑战有了更清晰的认知，心中更添底气。
康尔灵
以产品为锚，关注品质细节
吴晓波激荡讲堂 激荡班
沈阳康亿达建筑工程有限公司 创始人
作为一家经营27年的传统涂料企业，我们在“门槛低、同质化高”的行业中，核心竞争力是长期服务头部企业沉淀的“细节能力”，课程中“好产品是商业模式前提”的观点，更坚定了我们的“产品主义”信念。
未来我们将把品质坚守刻入基因：在原材料筛选上严格把关、生产工艺反复打磨、检测标准高于行业要求，把成本投入到用户看不见却能切实感知的品质细节里；同时从被动代工升级为与头部企业共同研发、数据共享的战略伙伴，通过技术指导、资金支持和长期订单绑定核心供应商，构建“微型产业共同体”。
陆融
解码中国式生存
把握确定性法则
吴晓波激荡讲堂 激荡班
杭州卫斯理教育咨询管理有限公司 董事长
为期两天的课程中，吴晓波老师以近二十年企业案例为标本，让我看清中国商业的深层逻辑。
首先，核心竞争力是动态进化的——像腾讯从流量垄断到应对生态焦虑的转型，茅台从政治叙事转向地理标志护城河的构建，都证明没有永恒的壁垒，只有不断根据时代需求刷新的价值定义。
其次，中国市场是多层生态系统，老铺黄金以“文化投资品”切中高净值人群，小米靠极致整合服务大众市场，它们的成功源于精准卡位“生态位”。
更重要的是，商业本质是与时间结盟，泰康忍受十年亏损布局养老、阿里持续投资交易基础设施，都是用短期代价换长期生存权。
在政策、技术波动频繁的当下，企业需在功能满足之外构建情感共鸣，从“买卖关系”升级为“共生关系”，在不确定性中紧抓这些值得坚守的“确定性”。
张文坤
坚守品质初心，筑牢合作壁垒
吴晓波激荡讲堂 激荡班
河北福瑞斯商贸有限公司 总经理
作为从事传统产品的外贸公司，我们没有不可撼动的核心竞争力，却在与百年品牌的长期合作中，逐步在技术适配、设计协同、服务响应上达到了行业领先的精度。
凭借这一优势，我们专攻头部品牌，避开红海价格战，以稳定品质和准时交付赢得客户信任，获得高于行业均值的盈利能力。同时，我们给供应商高于行业的价格，强化供应链合作粘性。
课程中欧洲百年企业穿越两次世界大战的案例让我深受触动：优质产品的使用价值与情绪价值永不过时，这也坚定了我们的战略定力——在“质与量”“长期发展与短期生存”的取舍中，始终选择前者，不被短期利益动摇。
张烈群
深耕细分赛道
打造不可复制优势
吴晓波激荡讲堂 激荡班
深圳市欧朗照明有限公司 创始人
作为传统工贸一体的To B外贸企业，我们在LED照明行业的核心竞争力，源于长期的技术沉淀与产品可靠性。
我们没有盲目卷入低价竞争，而是聚焦医疗照明、教育照明、商业中心等专业领域，以定制化解决方案和小批量订单响应能力建立口碑，与头部品牌形成互补而非对抗。
如今照明行业已从“价格战”进入“价值战”，部分低端市场出现价格倒挂，这更让我们意识到：最难以复制的优势，是对专业场景的“know-how”和与客户共同研发的响应体系——这需要长期积累的工程经验与供应链协同能力，未来我们将继续围绕“光”的核心能力延伸，不盲目跨界，在专业领域做深做透。
骆骏
动态进化模式
构建差异化护城河
吴晓波激荡讲堂 激荡班
鼎安资本 董事长
2010年创立电子产品进出口公司以来，我们的核心竞争力始终随时代动态升级：早期靠3G网络未普及的“信息差”立足，2012年升级为“一站式服务”增强客户粘性，疫情期间又转向“资本能力”承接大额订单、整合C端业务。
课程让我更清晰地认知“好的商业模式”：要具备鲜明的差异化——当同行聚焦C端时，我们靠早年人脉转型大B端，降低成本的同时提升抗风险能力；要有高于行业均值的盈利能力——我们主动提价5%—10%，以优质服务聚焦大客户，为业务注入造血能力；更要构建难以复制的壁垒——大B端业务的人脉积累与资金门槛，远超同行数年运营成本。
孟庆昱
洞察市场突变，拥抱战略调整
吴晓波激荡讲堂 激荡班
吉林省衡运医疗科技有限公司 总经理
中国消费市场正经历多重突变：传播上“口碑至上”、受众上“圈层出现”、渠道上“线上主导”、审美上“国潮兴起”、主流上“理性消费”，这些变化提醒我们不能固守旧模式。比如渠道衍变的核心是降低交易成本，从垄断流量到服务流量，本质是通过更多选择、更便捷支付、更安全产品提升用户体验。
品牌打造则像运动员的重复训练，需通过高频次、高强度的强化，让消费者形成“直觉决策”，同时还要随需求变化创造新场景。
日本“无印良品”“优衣库”在经济下行期崛起的案例证明：市场永远存在，关键是根据“从价廉物美到物美价平”的趋势，提前布局利润可观、市场够大的领域，构建“护城河”。
付祥朋
聚焦大健康，布局银发经济
吴晓波激荡讲堂 激荡班
山东卓健医疗科技股份有限公司 董事长
作为深耕湿巾类产品与大健康领域的企业，我们的核心竞争力在于卓越品质与不断优化的供应链体系。课程中“好产品是一切前提”的观点，让我更坚定聚焦大健康的战略，未来将围绕银发经济布局。
目前我加入的健康协会拥有近500名高端成员，为业务铺路；现有“参灵草”保健品、胶原蛋白肽产品，后续计划通过组织养生讲座、太极书法培训等活动，强化高端社群粘性。
吴老师“不赚认知以外的钱”的提醒，也让我明确：要聚焦核心客户，不盲目拓展非优势领域。此次课程不仅梳理了商业模式，更让我收获“心经”挂图这份鼓励，倍感振奋。
麻锐
以爆品破局
做有情绪价值的品牌
吴晓波激荡讲堂 激荡班
杭州嗨了嗨了文化创意有限公司 创始人
夏季米兰课让我知晓“商业从哪里来”，冬季泉州课则让我明确“品牌向哪里去”。开篇“茑屋书店”案例启示我：简单复刻国外模式行不通，需找到契合中国市场的路径。
HOLOHOLO的实践印证了这一点——“小奶杯”系列两年内占据销售总额8成以上，成为行业内的经典爆品，这让我更加确信单一爆品模式在中国市场的可行性。
课程中“情绪价值”的观点也让我深受启发：当下产品过剩，品牌需与用户共鸣才能生存。我们的洞洞系列产品允许用户DIY装饰，让水杯不再只是实用工具，而是承载个人风格与情感的载体；同时我们也意识到“圈层时代”的特点——不追求讨好所有用户，而是让喜欢我们的“跟我走”，不喜欢的“让她走”。
邵贵甫
“广积粮、高筑墙、缓称王”
探索商业本质与增长逻辑
吴晓波激荡讲堂 不一班
特诺恩技术（天津）有限公司
孔雀东南飞，再次领会到八闽大地的商业与人文之美。吴老师在千年泉港带给我们的冲击与启发，跟着吴老师关于商业本质与增长逻辑的深度探索，我梳理了一下自己的行业目前的状况和发展前景：
◎ 广积粮：避开国内极度内卷的局面，跟着头部企业布局海外，升级外贸2.0。
◎高筑墙：做行业的高端（精密）产品，打破欧美企业的技术垄断，享受十年的红利期。（每一次的红利期都是产品升级换代带来的结果）
◎缓称王：跟随行业头部企业一起做专精特新，小而美是目前最佳的发展模式和路径。
泉州是一座古老的城市，也是一座现代化的城市，一座融汇传统与开放精神的城市，对我们个人和企业来说，也是非常重要的。
回顾这场泉州冬季课，我们在古城的商业文明浸润中，沉淀下诸多共通的核心认知：中国式商业模式的底层，藏着兼容并包的本土基因与因时应变的连接力。
好的商业逻辑，离不开“产品为根”的坚守，更需要核心竞争力的动态迭代；而AI时代的到来，让所有人都清晰感知到——技术不再是遥远的概念，而是重构行业、优化模式的关键变量。
课程落幕时，不少学员的思考已然延伸：如何让扎根本土的商业逻辑，适配科技跃迁的趋势？怎样用技术为“产品主义”赋能，而非颠覆其本质？核心竞争力的迭代，又该如何借力技术浪潮找准方向？
这些从课程核心观点中生长出的疑问，恰恰需要一场聚焦“科技与商业融合”的深度学习来回应。
而这份思考的续篇，已在厦门备好：12月28日—12月29日，激荡书院年终特别场将以 “科技跃迁与商业未来” 为核心，承接泉州课的商业沉淀，帮你解码技术变量、重塑增长逻辑。
这场活动以“立体式学习”构建认知链路：首日由庄明浩、杨攀、卢文胜三位导师分别拆解2025年AI行业全景、辨析AI的泡沫与技术真相、分享人机协同的企业协作新范式，厘清科技浪潮里的机会与陷阱。
当晚更有“AI闪耀中国 ” 吴晓波科技人文秀，以跨界视角串联技术演进与商业本质的深层关联。
次日则分新能源新材料、人工智能两条线路开展沉浸式标杆企业访学，走进厦门时代、厦钨新能或美图、云知声，直击技术落地实践，与企业嘉宾面对面取“一线经”。
年终岁末，不妨带着泉州课的商业沉淀，赴厦门这场科技之约。在这里，把“产品为根、动态迭代”的商业认知，接上技术赋能的实操方法，为明年的增长找到清晰路径。扫码报名，与同频者共探科技时代的商业新可能。
当技术成为商业增长的核心变量，这场年终特别场既是解码趋势的窗口，也是链接资源的契机。年终岁末，不妨抽离忙碌，赴厦门这场科技与商业之约，在前沿思想与实地探访中锚定明年的方向。
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