中经记者 郭阳琛 张家振 苏州报道
宝得集团全球生产总裁哈拉尔德（Harald Josef Schmidt）在太仓工厂的“苏式园林”中。郭阳琛/摄影
江苏省苏州市太仓市有“德企之乡”之称，德企总数超560家，会聚了众多在此工作、生活的德国人。
德企宝得集团全球生产总裁哈拉尔德便是其中之一。这个50岁的德国商人已经在中国工作生活21年，在中国娶妻生子并在2025年拿到了中国“绿卡”，还在宝得集团太仓工厂中庭建造了一座“苏式园林”。
《中国经营报》记者了解到，太仓工厂是宝得集团在海外设立的最大工厂，核心零部件本土化率已达到60%。过去三四年，公司在太仓研发的产品不仅在本地销售，还进一步推向了全球市场。
“中国的快速发展态势促使我们继续加码在华投资。”哈拉尔德表示:一是中国制造业拥有广阔的发展前景；二是中国数字化、自动化发展水平非常高；三是中国专业人才储备充足，有很多积极上进的年轻从业者。
自购土地建造工厂
相关资料显示，宝得集团1946年创立于德国英格尔芬根，是一家专业从事流体控制系统的高新技术家族企业。产品主要应用于医疗、制药和生物医药领域， 是德国“隐形冠军”企业。
1998年，宝得中国公司正式创立；2006年，宝得在苏州工业园区苏红路建立中国第一家工厂；2020年，宝得集团决定在太仓港区购买土地，项目于2021年4月开工、2022年12月完工。
据介绍，宝得太仓新工厂占地面积4万平方米，其中厂房1.45万平方米，物流仓储7000平方米，办公4500平方米。新工厂可容纳400名员工，每年生产100万个阀门。
（宝得集团太仓工厂生产线。郭阳琛/摄影）
“太仓工厂是我们目前在全球范围内规模最大的工厂，从建筑面积来看，也是我们迄今打造的最大厂区。”哈拉尔德表示，宝得选择落户太仓市，是因为这里是众多德国企业的制造基地，政策扶持力度很大，且距离上海市和苏州市都很近，各类资源配套完善，是布局未来发展的绝佳选址。
“最让我印象深刻的是，太仓市政府部门的办事态度非常积极。会耐心倾听我们的问题，了解实际情况，并迅速给出解决方案。”哈拉尔德感慨道。
近年来，宝得太仓工厂核心零部件本土化率已提升至60%，为的就是增强企业的自主独立性，让供应链更具韧性。
“推动一个核心零部件本土化大约要3个月。”据哈拉尔德介绍，一方面要在工厂内部深化垂直整合，让核心产品都能在国内自主生产，确保产品质量符合要求；另一方面，本土供应商的质量和可靠性都有了大幅提升，使得太仓工厂推进本土化的难度大大降低。
今年2月，德国总理默茨率领近30家德国工业龙头企业高管访华，成为马年首位访华的外国领导人。
“高层会谈的成果和反馈，让我们更加看好中国的未来发展前景。我们也认识到，德国和中国两国合作有着更加坚实的基础，这也坚定了我们继续在华投资的决心。”哈拉尔德强调。
“总体来看，中国具备诸多优势。”哈拉尔德进一步表示，一方面，中国拥有雄厚的制造业基础和完善的供应链体系，数字化、自动化发展水平也很高；另一方面，专业人才储备充足，有很多积极上进的年轻从业者，人力资源优势显著。“在这里能很容易找到具备专业知识和能力的人才。”
中德文化加速融合
2025年，在中国工作、生活了21年的哈拉尔德，终于拿到了“外国人永久居留证”，即“中国绿卡”。
哈拉尔德也在中国“落地生根”，娶了中国妻子，组建了中国家庭。“尽管平翘舌音还不太会区分，但我现在在家里都说中文，我感觉自己越来越融入中国。中国对我来说，就是一个让人安心的家。”他说。
在哈拉尔德看来，一方面，中国的生活方式越来越国际化；另一方面，随着翻译、导航这类数字化服务普及，外国人的生活也变得非常便捷。
走进宝得集团太仓工厂中庭，一座“苏式园林”映入眼帘。园林中亭台假山错落、悬泉飞落、水声潺潺，一尾尾锦鲤悠然游动；车间内则机器轰鸣，窗外流水潺潺、绿意盎然。
（宝得集团太仓工厂内的“苏式园林”。郭阳琛/摄影）
哈拉尔德告诉记者，在打造这座工厂时，宝得集团总部提出了一些硬性要求，建筑整体风格由德国设计师设计。为了融合中德两国文化，在太仓制造基地打造了中式园林，将现代化的生产制造和苏州的古典园林文化结合起来。无论是中国客户、政府部门还是德国客户，都非常喜欢这样的融合。
“我很喜欢园林里的锦鲤，每天巡视完工厂我都会花几分钟过来喂食。只要有时间，我都会到园林里待一会儿，喝杯咖啡、看看书。”哈拉尔德笑着说道。
除了日常生活，中德文化也在宝得集团太仓工厂加速融合。
“在制造业领域，德国和中国最明显的差异体现在对时间和效率的理解上。”哈拉尔德表示，德国企业做产品研发时，会把每个细节都规划得尽善尽美，做到“150%的准备”后再落地执行；但面对中国市场和中国客户的需求，我们需要更快速、更灵活地做出反应。
哈拉尔德进一步表示，对于宝得集团而言，德国严谨的规划理念和精湛的工艺水准，是发展的基础；而中国在数字化、自动化领域发展迅速，是重要的发展驱动力。“将两者优势结合，我们既能保持高工艺水准，又能实现更高的运营优化，让企业发展更高效、更具成本优势，从而实现‘一边研发、一边落地、反复推进’，跟上市场的变化节奏和需求速度。”
如今，哈拉尔德已经身兼两职，除了负责宝得集团中国工厂运营，还要统筹全球生产业务。
“过去15—20年，中国制造业发展突飞猛进。为增强全球市场的竞争力，中国的发展经验非常值得德国学习。对我来说，目前的核心目标就是把中国灵活高效的发展理念和优秀的人才团队引入宝得集团德国工厂。”哈拉尔德总结道。
（编辑：张家振 审核：童海华 校对：宛玲）
