作者 | 燕大
今天必须聊一下于东来。
这两天张雪峰的事情触动全国网友的心，速效救心丸火了，硝酸甘油也火了，许多人因此深刻反思自己及家人的健康问题，也在为不可预测的意外提前预防，这些都是正常思维。
还有些“逆向思维”的，就像下图，这是我今天翻视频看到的一个比较狗的，网传图片不知真假，但说实话这种冷漠情形在现实中其实并不少见。
很多企业的管理者在心理上无外乎是：你死不死不重要、别耽误工作最重要。
与之相比，这也是为什么胖东来创始人于东来会被网友“封神”的原因。
昨天，也就是25号，张雪峰离世第二天，估计也是有感于这位教育网红博主的突然没了，于东来在2026联商超市周直播中再次用大白话强调了自己的管理理念。
胖东来目前管理层基本上双休，上班时间是7个小时；员工是单休，平均每周上班是40个小时到42个小时。
也就是说胖东来员工是做六休一，每天7个小时，说实话这工作时长跟很多打工人差不太多，但跟薪资一比，这工作时间对很多人来说简直不要太轻松。
但于东来为了让员工有更多休息时间，因此才有了半个月前冲上过热搜的那条“胖东来超8成员工拒绝‘降薪增假’”。
因为胖东来搞了个投票，结果近万份有效问卷中，82.38%的员工选择保持原样不变，17.62%的人员选择减少收入区间、增加休假天数区间，大部分选择不变，于是胖东来继续执行做六休一、每天7小时。
在昨天的直播中，于东来现场回应“超8成员工拒绝降薪增假”，他说：民主征求意见员工每个月少拿1000元，然后增加休息时间，让休假达到2个月。但回馈是80%员工不愿意，每个月少拿1000元，一年就少拿1.2万元，员工觉得休息一天500元太贵了。
讲真的，能把员工真正放在心上的老板属于凤毛麟角，能这么设身处地为员工考虑的更少。别说主动给你增加休息时间，一些企业的管理者直接降工资扣工资都不带商量一声的。
于东来站在为员工身体和生活着想的角度出发，大部分员工不愿意他也没办法，但作为一个企业的老板，对员工的这份心太过难能可贵了。
更重要的是，这种企业管理理念和模式也太过珍贵，是绝大部分企业所极度缺乏的，要不然也不会出现“干就干、不干就滚”普遍性单极思维。
胖东来在对待员工的态度上还有更“极端”的，在胖东来，上级呵斥或对下属发脾气，需支付4000元至10万元不等的罚款。即便是基层班长大声呵斥一线员工，也要当场赔偿4000元。
于东来坦言，这一制度的初衷是为了让大家有爱心，用爱心管理员工。
包括于东来自己，“我对哪个下属发脾气，我就得掏10万块钱给他。”“这两年因为对下属发脾气，他已经赔了四十多万。”他每次发完脾气，下属心里其实更不舒服，他们倒不是担心被骂，而是怕他（于东来）生气伤身体。
胖东来这种看似打破行业常规的“极端”管理方式，实则是其“人本管理”核心理念的刚性落地，更是现代企业管理中“员工价值优先”理念的具象化实践。
可以这么说，这套管理理念和管理方式要比现行绝大部分管理方式都要先进的多。因为当前绝大部分企业管理中，几乎不存在什么员工价值优先一说，几乎只有单纯的“层级权威至上”管理惯性。
半个月前还有个新闻冲上热搜——“32岁程序员周末晕倒猝死被认定工伤”。事情是发生在去年11月底，周六，32岁的程序员高某辉在家中突然晕倒，呼吸心跳骤停，送医抢救无效，短短几个小时内这么一个大活人就没了。
而令人心痛的是，那天是周六，当他被抢救时他的手机还在不断收到客户催促项目进度的消息。
很多企业其实压根不存在什么管理，所谓管理就是极尽榨干一个员工的所有精力和时间。被迫式的加班司空见惯，下班了，很多打工人的手机是24小时待命，电脑也要时刻带在身边以防随时要用。
当人力成为成本符号，其实这直接就决定了企业与员工的对立。企业要的是想尽一切办法降本增效，像隐形加班、一个人干几个人的活，还有极致的效率；而员工呢，持续奔波在做不完的琐碎当中。
前者想让马儿疯狂跑又不想给马儿多吃草，后者在长期高压工作下，从心理上就与企业渐行渐远，从一条心变成排斥和对抗。
别说像胖东来那样把企业蛋糕给员工一起分了，就算是最基础的捞动珐这种下限，相当多的企业都压根做不到，更何谈管理呢。
所以说实话，我们很多企业太缺少于东来那种管理理念了，传统企业管理中，管理层的权威往往与“批评、指责”绑定，甚至将情绪宣泄视为管理魄力，本质上就是一种单向的权力压制。
胖东来不同，他将员工的人格尊严与情绪权益置于管理层权力之上，从制度层面杜绝管理层滥用权力、PUA员工的可能，构建平等对话、尊重为先的权力平衡体系，实现现代企业管理中的“去中心化管理”。
老板与员工在“蛋糕如何分配”与“风险如何共担”上不但不存在对立与博弈，相反还成为一条心的共同体。
员工充分得到心理认同与尊严保障，工作积极性和主动性远非拿钱办事可比；企业管理效率和业绩双双提升，而且净化了管理生态。
毫无疑问，这是一种十分先进，且能够实现双赢的管理理念和管理模式。
可以这么说，别看胖东来规模不大，但这套管理哲学却值得所有企业学习。
