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大家好，我是地产高富帅。
在当前地产行业深度调整、竞争格局加速分化的背景下，房企的生存逻辑已发生根本性转变，如今不进步就是退步，不进取就得面临彻底出局。
地产江湖厮杀仍然竞争激烈，如今不仅仅是早期江湖地位的排序，整体市场份额越来越集中的大环境下，国央企阵营正在面临大面积洗牌。
跟早期高周转民企出局不同的是，国央企拥有超低的融资优势与品牌信用背书，但是很多国央企仍然业绩低迷，并且很多地产老兵都持续亏损。
因此，如今还能在牌桌的房企，不仅仅是一个维度有优势，必须从单一规模竞争转向“管理红利+多维能力”的立体化比拼，也是如今国央企军团需要重点关注的。
要说2024年到目前来看，国央企军团最有可塑性的房企，那必须是“中建地产”，如今已经成为了最新的地产霸主，特别是中建八子之一的中建壹品，有着后来居上的霸气。
就在年初，地产一品塘也曾经对中建壹品做过系统化解析，半年之后，这家央企的全新管理团队也正式亮相，一家极具辨识度的超级央企正式加速启航。
华润营销女神加盟：营销体系重塑，开局放大招
相对比其他央企都在忙着组织调整与城市收紧战略，中建八子旗下的地产集团都在忙着长线布局，俗话说“船小好调头”，对于新进牌桌的央企来说，已经是机会来临。
中建壹品作为中建三局旗下唯一的地产核心业务为主的开发平台，这两年一直都是自带光环，不管是业务层面还是高管引进方面，可以说是风头正劲。
从去年引荐了多位来自龙湖，万科系明星经理人之后，中建壹品在总部层面已经开始搭建系统化的管理体系，从产品运营入手，建立全新的总部精细化管控平台。
就在近期，来自华润置地的美女营销总也正式加盟中建壹品，在营销体系破局，营销体系搭建方面，中建壹品走在了行业前列。
地产一品塘独家获悉：前华润置地深圳区域营销总许杨已经入职中建壹品，并担任集团营销中心总经理，全面负责搭建集团总部营销体系与全国项目营销综合运营管理。
许杨，85后营销女将，毕业于超级985学府武汉大学，2008年以华润置地管培生百匠新人作为起点，正式迈进地产圈。
这个时期作为央企管培生，特别是营销口的，其实在当时的招聘数量是极其极少的，也侧面反映许总也确实综合素质拔尖，华润置地的雇主影响力依然领先。
从营销策划，到项目操盘手，再到城市营销负责人，许杨在华润置地华中区域经历了无数项目的一线实操训练，其特点非常鲜明，敢打敢拼的娘子军形象。
特别是在担任城市营销的几年时间，带领武汉公司与郑州公司，分别2021- 2023年行情下行的情况下，连续突破百亿销售额，奠定了其江湖地位。
要知道在这个时期，很多房企已经在合并华中区域了，很多城市公司都开始合并取消，华润置地在两个城市都突破百亿，也算是绝对的领军者。
或许是被集团高层看中，又或许许总天生的抗压能力，啃骨头似乎也是许总的最佳战场，市场不好的时候营销人才最有价值。
2024年初，许总临危受命调任华润置地深圳区域，并牵头整体营销团队，这在当时估计谁也不愿意接茬的岗位，被一位铁娘子hold住。
2024年可谓是深圳区域最困难的一年，不仅仅是多年没有新项目面世，存量项目也偏多，郊区项目库存告急，也是摆在全新管理层明面上的核心问题。
深圳区域也是刚刚从上到下都换了全新的管理团队，这个时期正需要的是营销与产品破局，全新的团队能否活下去，营销是最关键的。
一年时间，华润置地在深圳直线雄起，不仅仅去库存方面取得了不小的进展，团队的战斗力也提升不少，2024年深圳区域业绩斩获300亿，登顶深圳前三。
从百亿城市营销总到300亿区域营销总，许总走过了营销人最佳的职业路径，后续下一步必须要做好职业规划了，毕竟地产黄金时期已经过去，下一步尤为重要。
就在这一关键时刻，中建壹品抛来橄榄枝，一家具备上升势头的央企或许也是一个非常好的机会，加上本身许总在武汉时间较长，也符合其管理半径。
中建壹品开出的offer是集团营销一号位，这也比较符合许总职业规划，小编也觉得这步棋走的非常不错。
中建壹品在中建八子旗下的地产央企里面，也是极具辨识度的，特别是在最佳时机强势布局上海，北京，深圳等一线城市，取得了开门红。
许总既有华中区域的工作经验，又具备一线深圳的平台管理经验，中建壹品未来打通全国化的营销闭环，也确实需要一位悍将来操盘。
随着营销大佬的加盟，中建壹品集团全新的明星经理人团体也正式亮相，地产一品塘也独家整理如下：
中建壹品集团执行总经理王志斌（前龙湖烟威城市总）
中建壹品集团产品中心总经理李家峰(前龙湖集团研发高级总监）
中建壹品集团工程管理中心副总经理陈瑞峰（前万科武汉多项目负责人）
中建壹品集团运营管理中心副总经理周彬（前世茂海峡集团城市总）
可以看到，在几大核心业务职能方面，中建壹品都引进了一些关键人才，这也说明这家央企在市场化经营方面已经做出了充分的准备。
其实小编也曾经与很多地产人深入沟通过，想要了解一家房企的近期核心战略，必须要先看看这家房企对于人才的重视程度，一家企业的内涵关键永远都是人。
中建三局起飞：中建壹品逆周期突围
从今年中建集团发布的年报数据来看，中国建筑这块招牌仍然是基建系统的绝对王牌，但是旗下八局竞争也越来越激烈，特别是三局与八局的差距也越来越小。
4月21日，中国建筑召开2024年年度业绩说明会，其综合营业收入2.19万亿元、净利润461.9亿元，双双排名已发布业绩报告的六大建筑央企首位，依旧是行业的“扛把子”。
从规模来看，在“建筑一哥”之外，中国建筑也成为了地产行业的“新霸主”。2024年中国建筑的房地产业务实现销售额4219亿元，尽管同比下降6.5%，但仍超过保利，成为行业第一。
因另外两项主业的毛利率微涨带动中国建筑去年的毛利率同比提升0.1个百分点至9.9%。其中，房建业务毛利率为7.4%，基建业务毛利率为10%，同比分别微增0.1和0.2个百分点，但与地产业务的毛利率相差甚远。
其实中建系大量布局地产的背后就是建筑业的不景气，房建板块的持续疲软也是中建系大量布局房地产开发的战略调整。
从2024年公布的中建系统十个工程局的经营数据来看，八局与三局已经完全进入双雄局面，与其他工程局差距已经拉开。
根据中指研究院的数据，2024年，中建壹品（中建三局）实现销售额506亿元，排进了规模榜前二十；
中建东孚（中建八局）销售额425亿元，排名第22位，中建智地（中建一局）、中建玖合（中建二局）的销售额均超过了200亿元。
其中专注房建系统多年的中建三局在地产板块异军突起，特别是从2023年开始布局多个一线城市，中建系地产江湖地位已经逐步形成最新排位。
中建壹品作为中建三局的地产开发平台，总部位于武汉，也是如今行业top20房企唯一总部位于华中区域的房企，这几年地产圈的超级黑马。
中建壹品从投资布局来看，也给很多同级别国央企带了一个好头，在逆周期时期大胆布局一线城市，并且通过差异化的产品研发，在最佳时机面世，取得了市场正向反馈。
作为中建壹品董事长徐超，早期在中建三局经历了多个区域与岗位的历练，非常熟悉业务打法，并且对于外来引进的经理人也十分尊重。
徐总如今能够在中建系这么复杂的环境下，实现中建壹品自身的差异化竞争，不得不佩服其深厚的战略功底。
特别是去年开始布局的深圳头号项目：中建壹品·湖北文旅·鹏宸云筑，可以说是这两年来深圳最成功的住宅项目，没有之一。
拿地的时候也是深圳第一个新规产品，当时市场刚有点起色，多数同行仍然比较悲观，土拍的时候进取心都不太大，结果被中建壹品一举拿下。
项目第一次开盘就直接日光，后续批次开盘连续都持续热销，到今年2025年，整个项目都卖的七七八八了，并且口碑一直不错，也坚定了中建壹品持续深耕大湾区的信心。
很多同行也在感叹，一家外来的中小央企居然能在深圳打响名声，确实不容忽视，并且产品打造非常接地气，包括户型，景观等都有不小的亮点。
在上海，北京等地，中建壹品的多个项目依然持续火爆，连很多同行都觉得其节奏把控相当到位，在最合适的时机拿到最有爆发点的土地。
如今小编才明白，中建壹品的整体经营思路还是相当有功底，在热销的同时在总部提前搭建大运营体系，对未来项目的投资产品运营策略进行更加前置性的深度调研与思考。
说的在简单一点，其实就是并没有因为这几个项目卖的不错，就完全放养式粗放管理，这也是很多有点成绩的黑马一贯通病，没有持久战打法的前瞻力。
当前行业正处于”剩者为王”阶段，中建壹品若能持续强化”建筑开发一体化”核心能力，有望在3-5年内持续稳定行业第二梯队前列。
总结
中建壹品的快速崛起，确实可以视作房地产行业新一轮结构性调整下的特殊机遇窗口，也是近几年少有的点状机会了。
但能否从“黑马”蜕变为“长跑冠军”，中建壹品等国央企军团仍然需要在管理提升与体系精细化管控方面下足功夫。
随着这一轮深度调整的持续进行，国央企阵营的优胜劣汰还会持续加剧，等待我们的仍然是拼刺刀的真正时代。
今天就聊到这里，对国央企军团有想分享的朋友，都可以留言讨论。
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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂18年 18年猎头从业经历，14年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，个人微信：luyipin000；各位朋友可以加我随时交流探讨 共同进步；近期新增地产一品堂官方微信群，大家也可以加入，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。
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