面向“十五五”，上海市属国企、产业发展主力军临港集团将加快“从空间载体的提供者”转型为“创新生态的构建者”。
“服务是面向未来的核心能力所在、放大价值的潜力所在、培育生态的关键所在。”在4月1日召开的2026年服务大会上，临港集团党委书记、董事长于勇表示，下一步集团将从三方面发力做大做强做优服务板块：一是“统分结合”做大服务规模；二是内外并举做强服务能力；三是上下联动做优服务体系。
2025年，临港集团按照从塔吊林立阶段转向招商引资、产业培育、运营服务的转型思路，提出“做大做优做强服务板块”的发展目标，全力推动转型攻坚。
据澎湃新闻记者了解，服务板块如今已成为临港集团转型攻坚的重要支撑。一组数据见证了过去一年这场变革的力度：服务性收入同比增长超30%，服务现金流入同比增长超18%，利润占比翻番。
在未来产业加速崛起的当下，园区专业服务的需求日益迫切。临港集团围绕集成性的生活性服务与高附加值的生产性服务，打造“专业特色服务+系统集成服务+生态联动服务”三位一体核心服务体系。这一举措旨在“建立服务创新生态优势，真正形成离不开、搬不走的核心竞争力”。
据了解，2025年临港集团启动服务资源统筹工作，发布“第一批服务资源统筹项目清单”，累计统筹项目213个。此次大会现场，第二批服务统筹项目清单正式推出，增加了市政养护、线上商城、电梯维保等12项服务内容，进一步拓展服务边界，推动集成服务能力再上新台阶。
此外，针对创新企业对生产性服务的需求，临港集团还重磅出台全国首个产业园区《生产性服务（专业服务）指引清单》，既有聚焦企业发展通用需求的共性增值服务，也有紧扣园区主导产业量身定制的特色专业服务，旨在因地制宜，创新模式，打造特色，培育生产性服务收入增长点。
除生产性服务、专业服务之外，临港集团还通过“场景共创、标准引领、品牌赋能”三轮驱动，构建开放共享的服务生态。
临港集团方面提到，凭借园区拥有的海量的服务场景资源，集团以场景共创为牵引，向全社会发布20个服务集成创新需求场景，将通过战略合作、产业联盟等多种形式，携手头部机构、流量平台与领军企业，共同打造高品质服务生态。
另外，为进一步加强载体、产业、服务等资源的统筹，会上，“临距离选址”（空间资源服务系统1.0版）小程序正式发布，将打造“空间+规划+运营+产业+服务”四位一体的服务平台，实现资源配置更高效、服务衔接更顺畅。
值得一提的是，在服务集成的大框架下，临港物业公司也在加快从传统空间服务者向创新企业赋能者转型，将服务范畴从基础物业延伸至专业增值服务及协同招商等多元领域。2026年，临港物业公司旗下“临港城运”品牌正式启动运营，将以临港新片区为起点，把市政养护业务向闵行、宝山、松江、奉贤等区延伸拓展，让临港服务辐射全市。
