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在商海驰骋了二三十载，那些60后、70后企业家们，现在都正面临着一个问题，时至2024年，他们中的许多人正遭遇着职业生涯中的首个“亏损年”，这对于他们而言无疑是一次严峻的考验。
三五年前，他们或许还自诩为功成名就，准备步入撰写回忆录的阶段。然而命运似乎与他们开了个玩笑，在黄昏时分突然一场暴雨，让他们的未来之路变得愈发模糊。如今，我们已无法再盲目期待每年有6%、8%甚至10%的（GDP）高速增长，就连维持4%、5%的稳健增长也充满了变数。
面对这样的困境，中国企业家们正面临着如何实现可持续发展的重大课题，这堪称他们职业生涯中的“第二考场”。
要解开这一课题，关键就在于两点：一是考虑存量，第二是考虑增量。
就存量市场而言，即我们所熟知的国内市场，其竞争态势已发生深刻变化。昔日，中国制造的微笑曲线已在底部，而如今却逐渐趋于平缓。这意味着，在保持成本优势与规模优势的同时，企业要着力提升核心技术能力与品牌营销能力，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
而增量市场，则是指海外市场。中国拥有全国独一无二的智能化大规模定制工厂体系，这是我们的独特优势。然而，这些在国内形成强大竞争力的企业，若想将这一模式复制到欧洲、东南亚等地，却并非易事。地缘关税、产业供应链配套、人才引进、品牌建设以及社区环境营造等问题，都将成为出海路上的重重障碍。因为，出海对于企业而言，无疑是一次自带干粮、充满挑战的二次创业。
然而，正是这些挑战，让企业家的职业生涯更加丰富多彩。再过三五年，当我们再次回望这段历程，或许会发现，正是找个充满挑战的阶段，让他们更加坚韧、更加成熟。
对于一位在50多岁还能面临如此致命挑战的企业家而言，这无疑是一次难得的人生历练，也是一段值得期待的成长之旅。
