“走到今天，美巢最应该感谢的，是一路陪着企业走过来的每一位员工。”在为20年以上司龄员工颁发荣誉奖杯后，美巢集团董事长兼总裁张经甫深情致意。三十年风雨兼程，三十年并肩同行，这份感恩，正是美巢30年最动人的底色。
4月22日至24日，美巢30年——美巢集团2026年全国市场大会举行。集团各部门总监及来自全国八个大区的总经理、运营团队、技术服务工程师及销售精英等200余人齐聚一堂，围绕“美巢30年”“品牌赋能”“华彩”“美巢1.3行动”“C2起步安居致远”等核心议题，共同回望来路、凝聚共识、擘画未来。
走进生产一线 感受三十年积淀的厚度
4月22日上午，来自全国的销售、技术服务工程师及运营人员走进华彩生产线、砂浆生产线、粘合剂生产线，以及环境实验室、色彩实验室参观学习。一次次深入现场的观摩，让大家近距离感受到美巢制造体系的有序、高效与严谨，也让“品质超越平凡，环保同步世界”变得更加具体。
尤其是在参观华彩生产线、环境实验室与色彩实验室之后，现场人员对华彩的认知更加立体。对许多人而言，这场参观不仅是一次看产线、看实验室，更像是一次走进美巢三十年发展肌理深处的沉浸式体验。无论是生产端的秩序感，还是实验体系背后体现出的高标准意识，都让现场人员更加真切地感受到：美巢30年之所以能够一步步走到今天，靠的是长期专注、持续投入和一以贯之的认真。
回望三十年 在时光印记中重温初心与热爱
4月22日下午，大会围绕“美巢30年”徐徐展开。美巢集团市场总监贾旭首先开场，对三天议程进行了整体介绍与梳理，也为本次大会定下鲜明基调：站在三十年的节点上，美巢既要回望来时路，也要看清脚下路，更要坚定未来路。
随后，多位新老员工走上台前，围绕美巢30年的发展与个人成长展开真挚分享，成为美巢30年最真实、最有温度的注脚。
华东大区总经理韩鲁军表示，多年来，他伴随美巢一路成长，也在市场一线的历练中不断成长为独当一面的区域负责人。在他的讲述中，董事长张经甫不仅是企业的掌舵人，更是自己职业道路上的老师。他始终牢记董事长常讲的“勤能补拙”，也正是在这种朴素却坚定的价值观影响下，自己一步一步在实践中磨炼、在市场中成长。
鲁豫大区执行总经理朱卫东则以《一个老兵的心里话》回看自己的入职经历、市场开拓与品牌传播历程，从早年的市场记录，到“播种品牌、塑造品牌”的真实体悟，他用时间与经历诠释了“相信一件事，并坚定地做下去”的意义。
华南大区执行总经理李彦圣以《三十而忆：我在美巢的时光印记》串联起从龙爪树到瀛海、从北京到华南的成长足迹，把个人与企业同频成长的故事娓娓道来。
西北大区执行总经理荣平则分享了自己从北京奔赴西北、一步步开拓市场的经历，珍藏的老照片里，有早年的市场开拓场景，也有团队并肩作战的身影，记录着美巢一步步在区域市场扎根、生长的真实足迹。
除了深情讲述，华北大区总经理姜喜纯、华中大区总经理吴金钟则以现场演绎的形式，重现了董事长张经甫为华彩写下的快板书，让大家在轻松而有力量的表达中，进一步感受到董事长对华彩的重视与期待。
作为分享中的“新面孔”，入职仅35天的西南大区总经理李军，则从新加入者的视角讲述了自己眼中的美巢，他坦言，短短三十五天的见识虽不足以完整评价美巢三十年的厚度，却足以让人感受到这家企业的格局、底色与温度。
其中，发展建设部总监孙宝兰的分享尤为令人动容，同时也将这份回望进一步推向更深处。
作为美巢29年发展历程的重要见证者，她以《美巢三十年》为主题，从一次次地址变迁、一处处场地变化切入，串联起企业从1996年“初心筑业 匠心起航”，到2006年“初心坚守 砂浆之巅”，再到2017年“初心如炬 传奇工厂”的发展脉络。
那些珍贵的老照片，不仅记录了厂区建设、环境变迁，也定格了董事长张经甫与美巢共同成长的一个个重要瞬间。照片背后，是一代代美巢人一路奔跑前行的脚印，也是“初心不变、热爱不减、坚守不移”的真实印证。
与此同时，来自生产三部的张永山、审计部曹爱军、采购部张莉、财务部姚双，也分别从各自岗位、生活出发，分享了与美巢同行过程中的收获、感恩与归属感。
不同岗位、不同经历，却共同映照出“大爱美巢”的温度与企业发展给个人成长带来的真实改变。美巢30年，不只是企业规模的成长、品牌势能的提升，更是一代代美巢人在时间中淬炼、在坚守中成长、在同行中彼此成就的过程。
荣誉致敬三十年 在感恩中凝聚更坚定的向上力量
大会现场，张经甫为20年以上司龄员工颁发荣誉奖杯。奖杯以景泰蓝花瓶呈现，工艺细腻、质感厚重，不仅承载着对长期陪伴者的感谢，也映照出“大爱美巢”的温度。伴随着老照片与生日歌的旋律缓缓响起，30周年生日蛋糕被推上舞台，现场氛围温暖而真挚。
那一刻，三十年不再只是一个时间数字，而是无数人共同书写、共同见证的成长年轮。
颁奖后，张经甫一度动容。面对一路走来的老员工、老同事、老伙伴，他对大家的长期付出表达了深深感谢。对美巢而言，三十年的价值，不仅在于做成了什么，更在于一群人始终相信同一个方向、守护同一种初心、走在同一条路上。
22日最后一个环节，市场部渠道推广经理潘萍围绕《三十而“励”，渠道向上--品牌赋能核心项目发布》进行分享，正式发布“巢视频”创作大赛与“千人计划”等重点项目。
聚焦“美巢1.3行动” 让更高要求转化为更大价值
作为美巢集团2026年的重点项目之一，4月23日上午，技术部技术管理经理刘颖卓围绕《美巢1.3行动》进行了整体分享。
她在分享中强调，“美巢1.3行动”聚焦全品类产品关键品质属性指标的内部质量控制要求提升，通过标准建立、研发管理、质量保证和技术培训等多维协同，持续夯实产品品质基础，更好满足市场与消费者对高品质产品的需求。
随后，砂浆研发部研发经理曹银、砂浆研发部高级研发工程师杨福成、砂浆研发部研发经理朱海霞、粘合剂研发部研发经理衣丽娇、涂料研发部研发经理牛志强，分别围绕墙尼、易呱平、坊水固、占瓷宝、墙锢、地锢、华彩漆等产品在“美巢1.3行动”中的内控指标升级进行了讲解。不同品类、不同方向，但共同传递出一个清晰信号：美巢不是停留在“满足标准”，而是持续以更高要求夯实产品表现、稳定性与可靠性。
在此基础上，砂浆研发部研发经理朱海霞围绕《C2起步 安居致远》进行了专题分享。她表示，随着瓷砖规格不断增大、应用场景更加复杂，消费者和施工端对于瓷砖胶的粘结强度、稳定性、适配性提出了更高要求。在这样的背景下，美巢占瓷宝全面向C2标准迈进，这不只是一次产品等级的提升，更是一种价值导向的升级。
“C2起步”所体现的，是美巢对更高性能要求的主动回应；“安居致远”所回应的，则是用户对于长期稳固、安心家居环境的期待。也正因此，美巢选择以更高标准要求产品，用更扎实的表现回应市场变化，让技术升级最终落回用户价值本身。
聚焦华彩入市 四大矩阵托起市场信心
4月23日下午，大会核心议题进一步聚焦华彩。围绕华彩体系建设，技术部产品认证经理姜利红、机电部机械设计经理王飞、涂料研发部研发总监刘凤仙分别作专题分享，从环保、设备、原料、色彩四个维度，系统呈现了华彩入市背后的核心支撑。
其中，姜利红围绕环保矩阵展开分享。她从消费者最关心的健康与安全出发，系统介绍了华彩在环保维度上的整体布局。她表示，华彩全线产品在VOC释放量、SVOC释放量、气味可接受度等关键指标上均保持高要求，并先后通过了世界四大严苛环保认证，包括欧洲Eurofins室内空气质量IAC金级认证、芬兰防过敏认证、美国UL室内空气质量绿色卫士GREENGUARD【金级】认证以及芬兰建筑材料释放等级认证M1级。同时，华彩产品还符合欧盟玩具安全标准EN71-3要求，在环保、安全和使用体验等多个维度形成了更加完整的体系支撑。
王飞则围绕设备矩阵进行介绍，他以“景在华彩、精在华彩、进在华彩、仅在华彩”的整体规划为主线，从产线布局的合理性、关键工艺的精度控制、自动化程度的持续进阶以及核心技术专属于华彩几大方面展开说明：从自动粉体输送、精确计量到智能配方管理、在线监控与自动灌装，每一个环节都实现了过程可视、数据可追溯，让“好配方”在“好设备”的支撑下稳定落地，确保每一桶华彩漆从工厂到用户家中始终如一。
刘凤仙从原料矩阵与色彩矩阵两个维度进行了系统分享。她从全球原料甄选讲起，介绍华彩坚持采用进口金红石型钛白和国际知名品牌乳液体系，以此确保漆膜遮盖力强、色泽持久稳定、耐擦洗性能优异。同时，她结合与NCS的深度合作，说明华彩在同一套科学色彩体系下，配套专业调色设备与330mL迷你罐精准调色能力，帮助门店在终端实现“既讲得清原料优势，又说得明色彩方案”，让经销商在消费者面前更具专业形象与服务能力。四大矩阵协同发力，让华彩不只是一个新品，更是一套有体系、有支撑的产品解决方案。它所承载的，也不只是新品入市的期待，更是美巢三十年长期积累之后，在产品、环保、制造与审美表达等多个维度上的集中呈现。
随后，市场总监贾旭从市场角度分享华彩入市政策。围绕差异化、确定性、突破、赋能、团队等关键词，他系统阐释了华彩入市背后的市场逻辑。他表示，华彩入市不是简单增加一个新品类，而是一次围绕品牌、渠道、产品、内容和团队协同展开的系统性动作。无论是政策引导、终端展示、探厂参观、矩阵培训，都是为了让华彩在进入市场的过程中，不只是“推出去”，更能“立得住、讲得清、传得开”，让一线销售更有抓手，让经销商更有信心，也让市场对华彩形成更清晰、更稳定的认知。
最后，品牌部内容运营经理尹得旺、品牌传播经理崔璨围绕2026年内容运营与品牌传播重点项目进行了分享。品牌部提出，2026年将围绕五大传播重点持续推进，并进一步升级官方自媒体矩阵、素材库和内容支持体系，通过更细分的内容、更适配的平台表达和更高效的素材供给，为全国市场持续赋能。
从区域到全国 在交流与总结中明确未来方向
4月24日，来自全国七个大区的团队围绕品牌赋能、华彩入市、区域市场发展等话题展开深入分享。各大区立足本地市场，结合实际案例交流经验、碰撞思路，也让这场大会真正成为一次从总部到大区、从策略到落地、从理念到市场的深度对话。
大会最后，张经甫围绕2026年市场形势、品牌赋能、华彩入市等话题作总结致辞。他表示，当前行业仍处于深度调整阶段，市场环境更趋复杂，消费需求也在发生变化。面对存量竞争加剧、用户要求提升、行业分化加速的新形势，企业既要保持信心，更要保持清醒判断，既不能被短期波动带偏节奏，也不能在压力之下放松对品质、环保和长期价值的坚持。
张经甫指出，越是在行业承压、市场加速分化的时候，越能看出一家企业真正的底色和定力。对美巢而言，品牌赋能不是附加动作，而是应对市场变化、放大产品价值、增强渠道信心的重要抓手；华彩入市也不是单一业务动作，而是美巢在产品、制造、研发、环保、色彩、品牌等多维能力长期积累之后的一次集中呈现。
无论是“美巢1.3行动”，还是“C2起步 安居致远”，本质上都指向同一个目标--以更高要求做好产品，以更大价值回应市场，以更长远眼光穿越周期。
三十年，是回望，也是出发。站在美巢30年的坐标上，这场全国市场大会既是一场总结会，也是一场动员会。它让全体美巢人更加清晰地看到：品牌的向上，离不开产品的向上；市场的突破，离不开系统赋能；而企业的长期发展，最终仍然要靠一群人，把正确的事踏踏实实做下去。
面向新的三十年，美巢也将继续以专注为底色，以品质为根基，以环保为方向，以创新为驱动，以品牌赋能全国市场，坚定奔赴下一个更加扎实、更加广阔的发展阶段。（资讯）
