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2025年7月，英力特(000635)同步推进区域一体化协同战略与市值管理机制建设，通过产业深度耦合与资本科学运作双轮驱动，为企业可持续发展注入新动能。
区域协同显成效，绿色转型夯基础
今年以来，英力特积极响应宁夏电力银北区域一体化部署，在销售与技术端深化融合。销售端与宁夏煤业公司建立稳定液碱合作，2025年1—7月液碱合作销量占产量超40%，显著提升市场议价能力与行业竞争力；同时联合石嘴山电厂、平罗电厂创新电石渣“无害化”综合利用模式，将其用于电厂烟气脱硫，综合利用率突破90%，大幅降低固废处置成本，为打造“无废企业”及绿色低碳发展奠定基础。技术端则依托氯碱化工与煤化工产业互补优势，与宁夏煤业开展资源共享研究，推动内部运营成本下降与资源配置效率提升。公司下一步将重点突破氯碱化工与煤化工产业深度耦合，探索可持续发展新路径。
市值管理制度化，长效机制护价值
7月，英力特正式出台《市值管理制度》，以“提升公司质量、增强投资者回报”为核心目标，系统性规范市值管理四大原则(系统性、科学性、规范性、常态性)及六大举措——涵盖并购重组、股权激励、现金分红、投资者关系管理、信息披露与股份回购。制度创新设立市值预警机制：若股价连续20个交易日累计跌超20%或跌破近一年高点50%，将触发分析、沟通与大股东增持等响应程序。此举标志着公司市值管理迈入科学化、规范化新阶段。
作为国有控股上市公司，该制度既是响应国务院国资委对央企控股上市公司强化市值管理的要求，亦与公司深化国企改革战略相契合。近年来，英力特已通过限制性股票激励计划及一体化产业链优化夯实发展基础。未来公司将把经营业绩、投资者回报等指标纳入长效考核，并灵活运用回购、分红等工具匹配企业内在价值与市值，同步借助控股股东支持推动化工产业转型升级。
双轨融合促发展，长远价值可期
区域协同与市值管理的双轨推进，凸显英力特“产业提质+资本增效”的发展逻辑。区域资源整合有效降低成本、增强竞争力，为市值攀升提供基本面支撑；而科学市值管理机制则通过提升透明度、强化投资者回报，反哺产业升级所需资本动能。公司表示，将持续以高标准优化运营效率与市场沟通机制，为股东与社会创造可持续的长远价值。(CIS)
