参考消息网5月28日报道 美国《华尔街日报》网站5月17日刊登题为《评<史蒂夫·乔布斯流亡记>：把经历的一切都带回家》的文章，作者是弗兰克·罗斯。主要内容如下：
在《十二年的放逐：史蒂夫·乔布斯流亡记》一书中，作者杰弗里·凯恩深入探究了这位苹果天才男孩在创建自己的下一家企业——NeXT电脑公司——时所进行的探索。
故事从1985年开始，乔布斯在与时任总裁约翰·斯卡利(乔布斯自己聘请的总裁)多次争执后，被苹果公司解雇，直到1997年乔布斯作为救世主回归，接手濒临破产的苹果公司结束。
然而，在此期间，苹果公司和NeXT电脑公司的道路一直保持奇怪的平行线。在苹果公司濒临倒闭的时候，NeXT电脑公司在拼命摆脱乔布斯挖的坑。乔布斯可能是硅谷信条——“失败是通往成功的敲门砖”——的主要传道者，但他的自我放纵几乎让NeXT电脑公司走向绝境。
从一开始，超支、优柔寡断、判断力差和顽固不化就成为NeXT电脑公司的标签。乔布斯承诺以700万美元的种子资金启动新公司，但他首先花了10万美元聘请传奇平面设计师保罗·兰德设计新公司的标志。不过，这个标志还算是达到了预期效果。但乔布斯要求公司生产的电脑必须是由镁合金制成的完美立方体，尽管这个立方体是出名地难制造，而且镁容易导致油漆起泡。作为特立独行的商人，罗斯·佩罗由于被乔布斯的魅力深深吸引而向NeXT电脑公司投资了2000万美元，即使在他发现该公司根本无法按时启动时，也没有抛弃乔布斯。
乔布斯不断地对电脑芯片、电路板和操作系统进行改良，每次改变都会产生一波变动。那些经理人员被雇来管理乔布斯精心设计的工厂，却无法对这些变化做出及时反应，所以他们一个接一个地被辞退了。一旦事情出了岔子(而且当时总是出问题)，乔布斯就会找出一个替罪羊，最好还是当着所有人的面背锅。NeXT电脑公司的推进速度远远落后于计划。凯恩写道：“史蒂夫对完美的追求占用了大量时间。”
当时，IBM公司表示愿意与乔布斯合作，承诺为NeXT电脑公司最终成功开发的操作系统支付6000万美元，并为IBM公司销售的每台装载该操作系统的电脑支付高额版税。但是此时，乔布斯对IBM公司的厌烦情绪再次涌起。他缺席了一次双方的重要会议，不久后，双方的合作关系就破裂了。乔布斯也意识到，他不愿意把电脑卖给政府，而这正是佩罗投资NeXT电脑公司的全部意义所在。所以，佩罗退出了。
如果说乔布斯遭遇的惨败很大程度上是他自己造成的，那么他的成功往往与运气有关。其中最主要的一次幸运是：1996年苹果公司的濒临破产。这是乔布斯成功回归的关键。
当时，经过多年努力，NeXT电脑公司已经成功打造出一款不仅具有创新性而且行之有效的产品。不是硬件——乔布斯不情愿地放弃了硬件，因为它太贵了，没人想要——而是操作系统，事实证明，正如乔布斯一直宣称的那样，它是革命性的。NeXT系统提供了全面的色彩、先进的声音和图形系统，以及优良的编程环境，它使开发人员能够快速、轻松地构建应用程序。
相比之下，苹果公司的系统已经沦为一个由过时软件驱动的拙劣产品大杂烩。它需要一个奇迹，而这正是NeXT电脑公司和它的软件所承诺创造的。于是，苹果公司当时的首席执行官吉尔·阿梅利奥决定买下NeXT电脑公司，并把乔布斯也一起请回来。乔布斯一再宣称他并不想接手苹果公司的运营。但他后来实际上反客为主，来了一次反向收购，这是苹果公司陷入绝望的一个迹象。乔布斯最终解雇了大部分董事会成员，任命了自己的董事会，并由他自己出任临时首席执行官。对苹果公司和乔布斯本人来说，整个事件都仿佛小说中的神兵天降。
凯恩在书中令人信服地证明了他的中心论点：乔布斯在NeXT电脑公司的那些年是一场考验，把他从任性的顽童变成经验丰富的领导者。这位天才需要磨炼，而在《史蒂夫·乔布斯流亡记》中，读者可以看到这种磨炼的发生。这种转变并未完全结束：乔布斯仍然充满强烈的个人意志，但他现在的行为更有目的性，而不是心血来潮。凯恩在书中告诉我们，当乔布斯最终决定不再坚持对抗微软公司，而是说服微软首席执行官比尔·盖茨帮助苹果公司生存下去时，乔布斯终于明白他以前从未明白过的东西：“义愤不能当饭吃。”
人们可能会认为《史蒂夫·乔布斯流亡记》是一本商业书籍，但它远不止于此。凯恩所撰写的是一份关于个人魅力和团队互动的研究报告：它告诉我们，人该如何控制自身的情绪，驯服自己的心魔，学会合作，或者学会放弃合作。（编译/潘晓燕）
《史蒂夫·乔布斯流亡记》一书封面
