2026年的中国医药行业，正处在技术迭代与价值重塑的深水区。当行业的叙事逻辑切入“新质生产力”的语境，一个必须直面的问题是，什么才是衡量“新”与“质”的标准？
作为国务院国资委直接管理的唯一一家以生命健康为主业的央企，中国医药集团有限公司（简称“国药集团”）是一家拥有1600余家成员企业的“医药航母”。对于上述问题，它给出了相当务实的答案。
目前，国药集团旗下拥有8家上市公司，从部分财报就能透视其清晰而坚定的创新初心：2025年，国药现代（600420.SH）全年研发投入超5.48亿元，研发人员占比近15%；天坛生物（600161.SH）也始终保持高水平研发投入，2025年达到3.5亿元；国药太极（600129.SH）全年研发投入超2.76亿元，占公司医药工业板块营业收入比例超5%。
相较于跨国巨头或民企，这些数字或许不是行业之最，但背后却藏着一套不可复制的“家国逻辑”：创新从来不是追逐前沿的盲目狂欢。国药的投入毫不吝啬却又极其审慎，他们将资源精准投向普惠民生、打破垄断、出海竞逐以及搭建底层基建，用一种“深潜”的姿态，打造了一条独属于国家队的稳健创新链条。
国药集团
毫厘较量：用硬核智造夯实普惠与质量的底座
要读懂国药集团务实求真的创新哲学，不妨先从一颗普普通通的降压药说起。
高血压是中国最常见的慢性病之一，患者数量超过2亿。过去，通用名为“硝苯地平控释片”的经典降压药，很长一段时间只有进口产品销售。现在，国药集团的仿制药“欣然”，市占率稳居仿制药企业第一。
在部分人看来，仿制药也许不够“前沿”，但对于整个医药行业而言，这却是无法被忽视的庞大基本盘，更关乎每个家庭的“药箱子”。在国药集团，即便是基础药品的生产工艺，也倾注了“硬核智造”。
这颗药片并非简单的粉末压制，而是由双层片芯、半透膜和激光小孔巧妙构成。当它进入人体，水分渗入片芯，高分子材料吸水膨胀产生物理推力，将药物成分通过一个极微小的“激光小孔”匀速、恒定地释放，实现24小时平稳控压。这个被称作“渗透泵控释制剂”的关键技术，曾是中国制药业的盲区。为了打破壁垒，中国工程院院士侯惠民带领团队自主研制激光打孔机，历经多代迭代，综合性能终达国际先进水平。
在国药现代浦东制造中心固体制剂车间，工作人员正在操作压片工序
这样的故事并不是孤例。澎湃新闻记者了解到，国药现代深耕抗感染、心血管等六大领域，累计通过药品一致性评价156项，位居行业前列。公司在1至11批国采中（含前8批续采）累计中选品种65个，国家和省级集采覆盖药品超500个。
参与集采大幅降价后，质量能否比肩进口原研药？对此，国药现代相关负责人笃定地表示：“集采的确会带来价格的下降，但公司绝不会在质量上压缩成本。作为央企，用最高标准保障14亿人的基础用药供应，是我们不可妥协的底线。”
这可以视为国药对“新质生产力”的第一层注解：将最基础的药品用最先进的智能制造做到极致，让国人用上高质量的常用药。
审慎逆行：以人为本算好“民生账”
如果说打破常规药物的国际垄断是守护行业的基本盘，那么在一些被市场“遗忘”的角落，国药集团的创新进一步展现出了强烈的社会效益导向。
在新药研发的高风险面前，大多数药企会自然“避险”——避开受众小、临床难、周期长的儿童药和罕见病药。然而，当商业逻辑与社会急需发生冲突时，国药集团更在乎的是算清另一笔“民生账”。
国药医工总院多肽药物质量研究平台，科研人员正在进行多肽药物分析工作
在国药医工总院下属的上海多米瑞生物研发管线中，治疗婴儿痉挛症的“注射用重组促皮质素”正紧张推进。婴儿痉挛症是一种灾难性的儿童癫痫，此前海外同类药物价格高昂，无数家庭在绝望与经济重压中挣扎。
要开发这款改良型新药，多米瑞没有走传统的“动物组织提取”老路，而是首次采用了国际先进的“生物重组技术”。重组技术前期投入大、失败风险高，但国药科研人员很清楚：一旦闯过难关，药品生产成本将大幅下降，且纯度和质量远超动物提取物。多米瑞研发人员表示：“这不仅是一款产品，更是国药重组技术平台的实力体现，以后能为中国孩子做更多好药。”
同样的产业定力也体现在国药集团中国生物身上。2025年12月，全球首款“口服六价轮状病毒减毒活疫苗”完成首剂接种。为了这款被纳入国家重大新药创新的1类新药，科学家们历经多年攻坚，预计将使我国5岁以下儿童重症轮状病毒腹泻发病率降低80%以上。
再前沿的技术，如果不能落在急需救治的群体身上，其产业价值便会大打折扣。国药集团在低回报领域的“逆行”，诠释的是新质生产力在医药行业的终极体现——以人为本。
出海破局：用高标准重塑“全球段位”
无论是在大众用药上的坚守，还是在罕见病领域的逆行，一家药企的新质生产力成色究竟几何，最终还是需要被放置到全球市场坐标系中去接受检验。
几十年前，中国医药产业的国际化往往伴随着“低端原料代工”的刻板印象。改革开放初期，国药集团曾以“敢为人先”的精神，与强生、杨森等国际巨头合资建厂，以市场换技术；现在，故事的走向已经开始变化，国药集团的自有产品不仅全面打入欧美主流市场，更与世界195个国家、地区和国际组织建立了深度的产业联系。
当下的中国药企出海，颇具热度的是对外授权（License-out）的单点突破，但在国药集团的战略棋局里，出海是一场更宏大也更艰巨的“体系化战役”。它不仅着眼于单品突围，更死磕最难的“标准输出”与“全球注册”——目前，集团已拿下40余项美国FDA、欧盟EU/EUL、日本PMDA等全球最严苛的监管认证和世界卫生组织（WHO）预认证，并握有400多个有效的海外注册证。这是一张用国际最高标准编织的全球通行网。
以国药现代为例，其核心原料药及制剂不仅悉数斩获美国FDA、欧盟CEP、WHO预认证等国际权威准入，出口更覆盖70余个国家和地区，甚至反向切入多家跨国药企巨头的核心供应链，成为不可替代的重量级供应商。
“中国企业出海，背后站着的是整个国家。我们最自豪的，是不再靠低价内卷，而是用过硬的品质，让国际市场重新审视中国医药行业的价值。”一位国药现代海外销售人员的感慨，道出了中国药企出海的底层蜕变。
在高度全球化且壁垒森严的医药版图中，真正的“新质生产力”是敢于在质量、成本与供应链韧性上，与国际巨头展开正面竞争。对于国药集团而言，这张耀眼的“出海成绩单”，不只是财报上海外营收的简单数字，而是在激烈的国际化竞争中，以扎实的供应链体系，为整个中国医药产业抢占话语权。
厚植沃土：用生态格局托举“底层基建”
要真正实现中国医药产业的长远发展，单靠几家企业或几款拳头产品的单打独斗远远不够，必须要有强大的基础设施和转化平台作为支撑。面对全行业创新面临的系统性高风险，国药集团没有局限于自身的“一亩三分地”，而是主动挑起了为产业“修路架桥”的基础性重任。
在新药研发“九死一生”的漏斗里，“安全性评价”（毒理学研究）是新药能否获批临床与上市的核心关卡之一。益诺思被业界称为“央企CRO上市第一股”。
益诺思作为国内最早同时具备NMPA的GLP认证、OECD的GLP认证、通过美国FDA的GLP检查的企业之一，与国际标准接轨，具备了行业内具有竞争力的国际化服务能力。益诺思在国内非临床安全性评价细分领域市场占有率排名前三。在当前全球最前沿的ADC（抗体偶联药物）、小核酸药物等领域，大量国际、国内首个创新药的非临床研究服务均在此完成。
国药医工总院系统生物合成研究中心合成生物学自动化工作站系统正在工作
此外，国药集团倾注大量资源，建设了2家全国重点实验室、44个国家级战略性科技创新平台，和100多个省部级科技创新载体。这是一种“生态级”的新质生产力，为中国创新药铺设了一条稳健的孵化与转化之路。
不仅是研发服务平台，在数字化重塑全产业链方面，国药集团同样展现出强大的底座赋能能力。2024年，国药太极联合顶尖机构开发“本草智库”，用AI大数据解构传统中药配方，让古老中药全面接入现代科技的大脑；国药中生上海生物制品研究所则全面落地大规模“一次性生产技术”与自动化控制，大幅降低交叉污染风险，重塑了生物制造的底层标准。
在山西大同，国药威奇达工作人员保障自动化抗生素生产线稳定运转
纵观国药集团的产业布局，其对“新质生产力”的培育呈现出鲜明且理性：不迷信风口，不沉溺炒作，而是将极具规模的研发资源精准投向填补国内空白、攻坚高端智造、深度参与全球化竞逐，以及夯实产业化基础设施的关键节点。
作为医药行业的“国家队”，国药集团每一次对创新的挑战，既是对市场急需的商业回应，更是对国家公共卫生安全的战略兜底。技术链条上的微小创新最终汇聚成14亿人的坚实保障，并在全球产业链中深深镌刻下大国坐标。这种兼顾商业理性与民生底盘的产业定力，或许在资本市场的聚光灯下没那么性感，但正是当下中国医药行业最不可或缺的“新质生产力”。
澎湃新闻首席记者 李潇潇
