聊聊胖东来。
一些网友内心戏很多，臆想出很多不存在的故事情节，例如，“胖东来被资本打压，走不出河南”，结果闹到于东来不得不亲自出来辟谣。
胖东来走不出河南，不是因为资本打压，是因为它自身模式导致的。
于东来何尝不想让胖东来走出河南，走向世界，奈何胖东来的模式，无论在商品质量还是员工管理上，都要耗费巨大心力，
别说走出河南，走出许昌都不是件容易的事，历史上，胖东来曾两次尝试走出许昌，在郑州，新乡复制胖东来模式，均以失败告终。
当然，如果把质量和管理上的标准降一点，胖东来分分钟走向全国，但显然，这并不是于东来想要的结果。
因此，于东涝想通了，有多大屁股，穿多大裤衩。
几十年胖东来模式做下来，殚精竭虑，也就只能布局在许昌、新乡两地，还有一家郑州待开业，成败未可知。
这个是于东来高标准所致，人的精力毕竟是有限的，若按普通商超标准，自可实现规模化，神州大地遍地开花，甚至香到国外去，但复制胖东来标准，却难上加难，步子大了，不只会扯到蛋，还可能砸了金字招牌。
因此，于东来另辟蹊径，在做规模做市值还是做品牌做传奇的两难选择上，选择了后者，正如老于自己所说，胖东来不是个企业，是一所学校，是一个榜样，是一种展现，何为企业，何为人性，何为共同富裕。
自己的路，都是自己选的，胖东来走到今天这步，体量远不算大，却成为国人最关注的商超卖场，人们往往只着眼于胖东来获得的东西，却忽视了它主动放弃的东西。
正所谓，有舍，才有得。
现在什么永辉超市改名胖永辉，复制胖东来模式，结果之所以一言难尽，恰恰是因为它学习胖东来一开始就错了。
永辉超市全国390多家门店，胖东来满打满算，才14家店面，永辉若要学胖东来，先得学习胖东来的“规模”，砍掉大多数店面，精细化运作，做一家是一家。
还是那句话，人的精力是有限的，做稀缺的东西，就注定不能走铺量的模式。
当然，从现实层面来看，让永辉超市砍掉大部分店面，无异于自杀，是不太可行的，正因如此，拖着这么一大堆包袱，去学习胖东来，是不可能有立竿见影效果的。
那些想学胖东来的商超企业，只看到胖东来获得了什么，却看不到胖东来主动放弃了什么，说白了，胖东来模式，就不是一个可以大规模复制的模式。
真想要学，那得先过了自己那关，面对那个于东来曾纠结过的“两难选择”，是做市值做规模，还是做传奇做榜样。
改革开放近50年，水大鱼大，市值高、规模大的企业比比皆是，像胖东来这样的传奇却少之又少。
摊子铺到全国的零售企业满坑满谷，多一个不多，而如胖东来这般的国产零售传奇，一个就够了，两个已经嫌多，三个就算拥挤。
这是胖东来学不来的根本原因，非关资本，关乎人心之贪欲。
全文完
本文作者：哲空空，一个玉树临风的历史学家。
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